座谈会上，张总就目前公司上半年整体发展状况和注塑行业上半年市场走向进行阐述，同时邀请销售公司干部分享各地区塑机市场主体行业和重点客户的发展现状。

 

张总首先对海天塑机各销售公司今年以来取得的工作业绩予以充分肯定，代表总公司对销售公司全体员工的辛勤奉献表示感谢。并详细分析了2021年下半年的工作形势，明确了总部与各销售公司“命运共同体”的关系，鼓励大家再接再厉，凝聚士气，全力做好下半年各项工作。

 

同时，张总在座谈中强调：2021年作为公司“十四五”规划的开局之年，也是海天的“效率规则年”。在生意繁忙的状态下，仍要紧抓流程和管理创新，通过与华为技术有限公司合作的“数字海天”建设成果阶段化分享，提升企业管理水平，为企业改革发展提速增效。

 

座谈会期间，“数字海天”的理念逐步深入人心。数字化的转型是多维度、多方面的，不仅仅是海天塑机下属的事业部，也包括海天销售公司的管理模式、流程规则和销售服务的创新。数字化的改革和措施，将重塑管理模式和业务流程，为各地销售公司的发展与壮大提供数字化保障，达到提质增效的效果。形成以市场为导向，以流程为纽带，专属于海天的数字化生产力和竞争力。

 

在数字化改革浪潮不断推动的当下，建设“数字海天”需要海天总部和各地销售公司通力合作，充分发挥协同优势。相信，通过持续深化数字化转型，打好总部与销售公司的“组合拳”，不断强化市场布局、提升市场竞争力，将切实提高海天在行业的市场占有率，实现跨越式发展。