详述企业文化如何成就公司战略
近期，安捷伦科技总裁兼首席执行官 Mike McMullen先生接受了《福布斯》杂志专访。采访中，他着重讲述了安捷伦的企业文化如何成就公司战略，以及公司文化价值观的发展和更新。
熟悉安捷伦历史的人都知道，安捷伦于1999年由惠普拆分出来。受到William Hewlett 和 David Packard 传奇文化建设的启发，Mike在2015年接任CEO之后，就一直致力于打造 One Agilent 文化。
在福布斯的采访中，Mike与文章作者Mark Murphy分享了他刚刚接任安捷伦CEO时和华尔街投资者们关于“文化”的讨论。
当时，当Mike表示他会把“文化”作为第一要务时，华尔街投资者们都对此抱着怀疑的态度。
在这篇专访中，Mike解释道：“我在惠普工作了三十年，我知道Hewlett和Packard二位用一种标志性的文化建立了这家公司。我知道，如果我们追寻到当年使惠普成为如此伟大公司的一些根源，能够真正强调战略、团队和文化的重要性，我们就会成功。”
如同Mark Murphy 所述：文化建设最终会体现在公司财务数据中。如今，安捷伦的财务数据完美地印证了Mike的做法。2015年，安捷伦的市值约为130亿美元。到2023年7月，这一数字超过了 370 亿美元。2015年，其每股净利润为1.20美元，现在已超过4美元。
同时，Mark Murphy还从Mike的分享中总结道：文化建设同样需要时间和努力。
采访中，Mike还分享了安捷伦如何对公司文化和价值观的发展和更新。
2023年初，安捷伦更新了我们的核心价值观为：不可妥协的正直、信任、尊重、团队合作、专注、责任、勇于发声和创新。
这一更新是基于Mike和他的团队进行了数月的深入探讨。他们审查了年度员工调查的结果，并与从安捷伦世界各地招募的32名文化大使们进行了广泛交流，由此了解到了公司文化真正需要改变的地方。
安捷伦更新的核心价值观就是员工反馈的成果，其中包括增加了 “勇于发声” 这一新价值观。
Mike 在采访中说到：“我们将勇于发声这一价值观建立在信任的基础上。只要你没有对某人进行人身攻击或不尊重他人，而是坦诚地将问题摆在桌面上并直接进行讨论，这就符合公司的最大利益。”
Mark Murphy在文章中写道：安捷伦 “勇于发声” 的价值观值应该值得更多公司采用。
文章的最后，Mark Murphy引用了Mike 的原话：“我们不是手拉手围坐在桌子旁唱着颂歌。我们是一家上市公司，我们必须交付成果。关键在完成结果的方式，而我们的业绩成果正有力地支持了这个论点。”
近期，安捷伦在全球多个国家和地区荣获卓越职场® 认证（Great Place to Work®），这也是安捷伦企业文化成功的又一例证
安捷伦的文化价值观是我们致胜的方式，每天指导并激励着我们以最好的方式完成工作，从而有效地提升公司的核心竞争力和稳固市场领先地位。安捷伦坚信，卓越的文化必将成就我们的未来。
关于安捷伦
安捷伦科技有限公司（纽约证交所：A）是分析与临床实验室技术领域的全球领导者，致力于为提升人类生活品质提供敏锐洞察和创新经验。安捷伦的分析仪器、软件、服务、解决方案和专家能够为客户最具挑战性的难题提供更可靠的答案。2022财年，安捷伦的营业收入为68.5亿美元，全球员工数为18,000人。
